[Interview] Raymond Weil CEO Ellie Bernheim

Aktuell sind die meisten erfolgreichen Schweizer Uhrenhersteller entweder Teil großer Konzerne oder, selbst wenn sie unabhängig sind, eigenständige Großunternehmen wie Rolex. Mit anderen Worten: Immer mehr Manufakturen fertigen ihre eigenen Uhrwerke, und immer mehr Konzerne betreiben die Uhrenproduktion vertikal integriert. In dieser Zeit, in der sich die Uhrenbranche zunehmend konsolidiert, integriert Raymond Weil die traditionelle horizontale Arbeitsteilung der Schweizer Uhrenindustrie in sein Geschäftsmodell. Zudem ist das Unternehmen ein Familienbetrieb, was in der heutigen Schweizer Uhrenindustrie selten ist. Wir sprachen direkt mit CEO Elie Bernheim über die Vorteile dieser Konstellation.

Unsere Beziehung zu unseren Lieferanten ist von größter Bedeutung.

Ellie Bernheim
Geboren 1982, ist er der Enkel des Firmengründers Raymond Weil. Nach seinem Abschluss an der Hotelfachschule Lausanne und Berufserfahrung in anderen Unternehmen trat er 2006 in das Unternehmen Raymond Weil ein. Nach Stationen in der Uhrmacherei, im Marketing und im Management übernahm er 14 die Position des CEO von seinem Vater Olivier Bernheim. Als Spross einer Musikerfamilie, der Familie Weil, spielt er in seiner Freizeit Klavier und Cello.

„Der Vorteil eines Familienunternehmens liegt in der Schnelligkeit. Wir können Entscheidungen über Management und Produkte schnell treffen und sie sofort umsetzen.“

　Bernheim, der die Marke als dritte Generation von seinem Vater übernahm, sagt, er habe schon früh gewusst, dass er sie eines Tages führen würde. Ein Vorteil eines Familienunternehmens ist, dass der zukünftige Leiter von dieser Prämisse ausgehend die nötige Erfahrung von außen sammeln kann.

　Obwohl Raymond Weil eine vergleichsweise junge Marke ist – sie wurde 1976 gegründet und feiert bald ihr 50-jähriges Jubiläum –, musste sie in dieser Zeit zahlreiche große Herausforderungen meistern, darunter die Quarzkrise, die ETA-Krise 2000, die Finanzkrise 2020 und die Lehman-Pleite. Wie ist es der Marke gelungen, diese Herausforderungen zu bewältigen und gleichzeitig ihre Unabhängigkeit zu bewahren?

„Die Beziehungen zu unseren Lieferanten sind entscheidend, um diese Probleme zu bewältigen. Es gibt immer gute und schlechte Zeiten für beide Seiten, deshalb haben wir all das offen besprochen und ihr Vertrauen gewonnen. Wir treffen uns weiterhin mehrmals im Monat mit Sellita. Möglicherweise liegt es daran, dass einige Marken aufgrund der Pandemie einen Rückgang der Uhrwerkslieferungen verzeichnen mussten und gezwungen waren, ihre Produktion zu reduzieren. Raymond Weil hingegen konnte die gleiche Anzahl an Uhrwerken wie zuvor importieren. Auch wenn all unsere mechanischen Uhrwerke nun von Sellita gefertigt werden, bedeutet das nicht, dass wir unsere Zusammenarbeit mit ETA beendet haben. Wir pflegen weiterhin eine gute Beziehung zu ihnen, und alle unsere Quarzwerke werden von ETA hergestellt.“

　Bernheim hat die COVID-19-Pandemie dank seiner guten Beziehungen zu Lieferanten erfolgreich bewältigt und dabei seine ausgeprägten Managementfähigkeiten unter Beweis gestellt. Wir haben diesen „geborenen Manager“ gefragt, ob es Hersteller gibt, deren Markenauftritt ihn beeinflusst hat.

„Patek Philippe. Schließlich ist es derselbe Genfer, derselbe familiengeführte Uhrenhersteller. Ich habe mich schon immer dafür interessiert.“