[Interview] Bovet 1822 Besitzer "Pascal Raffy"

Mit der Lockerung der Grenzkontrollen durch die Regierung besuchten im Oktober 2022 zahlreiche Prominente, darunter auch CEOs bekannter Marken, Japan. Pascal Raffy, Chef von Bovet 1822, war einer von ihnen. Wir fragten Raffy nach dem Grund für seinen Japanbesuch nach so langer Zeit.

Die Uhrmacherei ist die Herstellung von Schönheit und erfordert Leidenschaft.

Pascal Raffy
Der 1963 geborene Gründer von Bovet 1822 übernahm 2001 die bis dahin inaktive Marke. 06 erwarb er den ehemaligen Rohwerkhersteller Dimier 1738 (heute Bovet 1822) und begann durch Zukäufe mit dem Aufbau einer vertikal integrierten Unternehmensgruppe. Innerhalb weniger Jahre entwickelte er die Marke zu einem der weltweit führenden Hersteller von Luxusuhren. Das ikonische Gehäuse mit der markanten Lichtkante geht auf ihn zurück.

„Ich bin nach Japan gekommen, um mich mit einem Vertriebspartner zu treffen. Bovet hat seine Vertriebskanäle in Japan im Jahr 21 erweitert, daher kommt diese Beziehung.“

　Wir in der Redaktion hören immer wieder, dass Yoshida Bovet ins Sortiment aufgenommen hat und dass es gut läuft. Die Verkaufszahlen müssen gestiegen sein. Doch kann Bovet, das sich seit jeher auf Kleinserien spezialisiert hat, mit der wachsenden Nachfrage in Japan Schritt halten? Es gibt bereits einen beispiellosen Boom an Mikro-Manufakturen, aber plant das Unternehmen, die Jahresproduktion zu erhöhen, um die gestiegene Nachfrage zu decken?

„Es stimmt, dass wir mehr Anfragen aus Japan erhalten. Vor drei Jahren haben wir jedoch unsere Jahresproduktion von 2600 auf 800 Stück reduziert und unseren Kundenstamm verkleinert. Grund dafür ist die gestiegene Anzahl an Bestellungen für Sonderanfertigungen. Das ist unumgänglich, wenn wir die Qualität unserer Uhren trotz dieser Nachfrage beibehalten wollen. Seit 200 Jahren streben wir nach Schönheit. Wir stellen keine Uhren her, wir stellen Schönheit her. Wir haben nicht die Absicht, die Produktion zu erhöhen. Künftig wollen wir uns auf den Verkauf von Sonderanfertigungen konzentrieren. Japanische Sammler sind sehr anspruchsvoll und wissen die Schönheit unserer Zeitmesser sehr zu schätzen.“

　Angesichts der Tatsache, dass der aktuelle Boom der Mikromanufakturen von Enthusiasten befeuert wurde, die von den geringen Verkaufszahlen und der Premiumqualität – dem persönlichen Kontakt zum Uhrmacher – angezogen wurden und die Produkte von Mikromanufakturen und unabhängigen Uhrmachern unterstützten, ist diese Managementstrategie absolut nachvollziehbar. Dass Raffy sie bereits 2019, also vor der COVID-19-Pandemie, einführte, zeugt von seiner Weitsicht. Es war kein Zufall, dass er die stillgelegte Manufaktur Bovet erwarb und sie innerhalb weniger Jahre zu einer eigenen Manufaktur ausbaute. Doch trotz seiner besonnenen Herangehensweise als Manager ist es stets seine brennende Leidenschaft für die Uhrmacherei, die ihn antreibt.

„Am wichtigsten ist mir immer, Uhren mit Leidenschaft herzustellen. Leidenschaft ist das Geheimnis hoher Qualität. Manche mögen es schätzen, dass die Uhren im Schloss gefertigt werden, aber für mich ist das Schloss nur eine Werkstatt. Was wirklich zählt, sind die dort hergestellten Zeitmesser.“

　Das Wort „Leidenschaft“, das Raffy während des Interviews immer wieder erwähnte, ist das Wesen von Bovet 1822 und der Person Pascal Raffy.