[Interview] Louis Erard CEO Manuel Hemme

Manuel Hemme wurde 2019 externer Berater von Louis Erard und im darauffolgenden Jahr zum CEO ernannt. Durch die Zusammenarbeit mit etablierten und neuen Größen der Uhrenbranche wie Alain Silberstein und Konstantin Chaykin konnte er seine Präsenz rasch ausbauen und ein neues Markenimage schaffen. Wir sprachen zunächst mit ihm darüber, wie er CEO von Louis Erard wurde.

Die Neuerfindung der eigenen Identität ist aufregend und interessant.

„Als ich zum ersten Mal mit der Marke Louis Erard in Berührung kam, befand sich diese tatsächlich in einer schwierigen Lage. Ich löste die anstehenden Probleme, entwickelte meine eigene Strategie und reorganisierte die Marke auf dieser Grundlage. Dadurch gelangte ich zu der Überzeugung, dass der Erwerb von Anteilen und der Eintritt in den Vorstand es mir ermöglichen würden, die von mir angestrebte Strategie zu steuern und umzusetzen, anstatt ein Außenstehender zu sein. So bin ich dahin gekommen, wo ich heute bin.“

　Warum haben Sie sich entschieden, das Risiko einzugehen, CEO zu werden und sich bei Louis Erard zu engagieren?

„Ich bin seit rund 25 Jahren in der Welt der Luxusuhren tätig. In dieser Zeit hatte ich den Eindruck, dass die Marken zwar an sich interessant waren, aber ihre Identität verloren hatten, wie beispielsweise Jaquet Droz, RJ und auch Louis Erard. Doch genau das empfand ich als spannend. Es ging darum, eine verloren gegangene Identität neu zu erschaffen. Das fand ich anregend und interessant.“

　Emsch spricht auch über eine weitere Herausforderung, die typisch für Louis Erard ist.

„Mich hat die Idee begeistert, dass Louis Erard Luxusuhren zugänglich und erschwinglich machen kann. Tatsächlich schaffen das nur sehr wenige andere Marken. Indem sie diese Preisspanne erreichen, können sie neue Kundengruppen, darunter auch junge Leute, gewinnen und gleichzeitig der Haute Horlogerie treu bleiben. Das mag widersprüchlich erscheinen, aber mich hat die Vorstellung fasziniert, dass sie dies erreichen können.“

　Obwohl Emsch über eine Neugestaltung der Marke Louis Erard nachgedacht hatte, hatte er von Anfang an das Potenzial und den Wert der Marke selbst erkannt.

„Das ursprüngliche Team von Louis Erard wartete auf eine neue Vision. Sie warteten auf jemanden mit einer neuen Vision, der dieses wunderbare Erbe von Louis Erard in etwas Neues, etwas noch Besseres verwandeln würde. Ein so großartiges Team war bereits da, und sie haben mich herzlich aufgenommen. Diese Kombination hat mich dazu bewogen, das Risiko einzugehen, selbst als sich die Marke in einer schwierigen Lage befand.“