Fotografien von Okuda Takafumi, Yu Mitamura
Hiroyuki Suzuki, Masamasa Hirota (diese Zeitschrift), Yukiya Suzuki (diese Zeitschrift): Interviews und Texte
Text von Hiroyuki Suzuki, Masayuki Hirota (Chronos-Japan), Yukiya Suzuki (Chronos-Japan)
Die bedeutendste Veränderung seit 2000 ist die deutlich gestiegene Einbindung der Marketingabteilung in die Produktentwicklung. Die Entwicklung neuer Produkte wird stark vom Management und der Konzernzentrale beeinflusst, die sich fast jährlich ändert. Infolgedessen mussten viele neue Produkte eine ähnliche Richtung einschlagen. Dominique Frechon weist darauf hin, dass diese Tendenz selbst bei den Métiers d'Art-Arbeiten, die in High-End-Modellen zum Einsatz kommen, erkennbar ist.
Die zunehmende Ähnlichkeit neuer Produkte ist im mittleren und unteren Preissegment noch deutlicher ausgeprägt. Die Einführung von 3D-Druckern hat die Produktentwicklung drastisch verlangsamt. Anstatt jedoch die Kreativität der einzelnen Hersteller zu stärken, hat sie deren Trendorientierung beschleunigt.
Auf dem SIHH 2016 sah ich zahlreiche neue, wunderschön verarbeitete Produkte. Allerdings wiesen sie auch einige Ähnlichkeiten auf. Die Uhrenindustrie gerät angesichts immer strengerer Auflagen zunehmend unter Druck. Natürlich gab es auch einige innovative Entwicklungen. Der kluge Franco Coloni lud kleine Manufakturen zum SIHH ein, um sie zu inspirieren.
Angesichts dessen war die Vielfalt der neuen Produkte, die ich in Basel sah, geradezu überraschend: farbenfrohe Zifferblätter, hochwertige Uhren im mittleren Preissegment, Komplikationen mit praktischen Anwendungen usw. Man könnte sagen, dass dies angesichts der Teilnahme unabhängiger Hersteller zu erwarten war, aber ich möchte betonen, dass diese vielfältige Kreativität mehr oder weniger von einem ausgeprägten Unternehmergeist getragen wurde.
Jean-Claude Biver, Chef der Uhrensparte von LVMH, hat beispielsweise die Gefühle, die er bei der Gründung von Blancpain empfand, nicht vergessen – auch nicht jetzt, da er an der Spitze eines Großkonzerns steht. Er spricht davon, die Preise von TAG Heuer senken und die Kundennachfrage ankurbeln zu wollen, und klingt dabei wie der Gründer eines neuen Herstellers. Dieses Bestreben, einen schwächelnden Markt mit hochwertigen Produkten zu beleben, ist bei kleineren Herstellern sogar noch ausgeprägter als bei LVMH, der Swatch Group oder Kering. Zahlreiche Beispiele für solche Neuerscheinungen gibt es, darunter Angelus und Arnold & Son, die moderne Skelettuhren zu strategisch günstigen Preisen auf den Markt brachten; HYT, die die Einzigartigkeit ihrer Zifferblätter weiterentwickelten; und H. Moser & Cie., die mit der Gestaltung ihrer Zifferblätter ein neues Absatzfeld erschlossen. Natürlich gibt es keine Garantie für den Erfolg dieser Bemühungen, und bei einer Verbesserung der Wirtschaftslage könnten die Unternehmen wieder konservativer agieren.
Doch an dieser Stelle können wir sagen: „Sie haben sich vorbereitet. Deshalb konnten sie ihre Art retten und neue Wege beschreiten. Das wissen wir. Also lasst uns uns vorbereiten.“ (Hermann Hesse, Demian). Vielfalt ist in der Tat eine Vorbereitung auf die Zukunft. (Masamasa Hirota, diese Zeitschrift)
